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社宅規定の改定は、様々な視点から社宅規定の現状把握作業を行い、
課題・問題点を明らかにする事から始まります。 |
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①同業他社との比較 |
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②賃料相場表（当社作成）と現状規定の比較による地域間格差・問題点の洗い出し |
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③社宅の受益区分（適用・適用外のライン）を精査。
（地域格差や入居年数等にアンバランスな箇所は無いか確認） |
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④個人負担と会社負担の費用の振り分けに問題点はないか精査 |
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⑤社宅利用者様の声を人事担当者様へフィードバック |
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⑥人事担当者様から運営上の問題点や改善要望箇所を詳細レビュー |
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現状分析で明らかとなった課題を基に企業様独自の理念や文化を考慮したシンプルで
公平性のある概念を作成。 |
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①目標とするゴール（ビジョン）の明確化 |
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②新規定をいつまでに策定し、いつから移行するのか決定。（スケジュール・工程の決定） |
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新規定が、誰の為に？何の為に？どのような成果を求めるのか？どうシフトさせていくのか？等、
御社と当社で協議し、具体的な数値目標や改革案の骨子となる概念を設定します。 |
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| 新しい社宅制度の改革コンセプトや目指すゴールに基づいて、詳細設計をサポート。 |
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①合理性・客観性を備えた規定の作成。新規定の概念（コンセプト）に対して矛盾点が無いかチェック。 |
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②他社の事例やデータより、新規定を運営する上での問題箇所や非効率な点は無いかを事前にチェック。 |
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③御社専用の契約書を作成する事により契約関係書類の統一を図る等、人事担当者様の業務効率化を
支援する体制を整備。 |
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④「入退去マニュアル」の作成により、人事担当者様と社宅利用者様双方の負担を軽減。 |
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新規定への移行期間及び完全移行迄の経過措置・時限措置など、詳細な対応方法を決定し、
スムーズな移行までをフルサポート。 |
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①移行期間中の問題点検証や対応方法を明確化すると共に完全移行までの詳細なタイムスケジュールを
確定。 |
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②社宅利用者様への通知方法の決定。
（社員様への認知度を効率的に高めるプランの作成。） |
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